中国航空发动机集团有限公司2023年工作会议于1月17日召开。董事长、党组书记曹建国作了题为《奋进新征程 建功新时代 以党的二十大精神引领航空发动机事业高质量发展》的工作报告；总经理、党组副书记李方勇主持会议；党组副书记刘林宗，副总经理、党组成员陈少洋、王之林、李宏新、向巧，纪检监察组组长、党组成员邵林出席会议并宣读了有关表彰决定。集团外部董事吴永杰、陈月明出席会议。

2022年工作总结

2022年是党和国家历史上极为重要的一年。党的二十大胜利召开，擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，明确了新时代新征程党和国家事业发展的前进方向。以习近平同志为核心的新一届中央领导集体，必将带领我们创造新的历史伟业、夺取新的伟大胜利！一年来，集团坚决贯彻落实党中央、国务院、中央军委决策部署，锐意进取、团结奋斗，全面完成年度各项任务。

科研生产再加快，呈现多点突破、整体提升的良好态势

型号科研跑出加速度，高质量完成批产任务，服务保障水平持续提升，市场化开拓取得显著成效。

自主创新再提速，战略科技力量进一步壮大

AEOS体系初步建成，全面转入推广应用阶段。

打造创新平台体系，成为航空动力国家战略科技力量的支柱和核心。

强化基础研究和前沿探索，深入开展科技委工作，创新支撑作用充分彰显。

数字化能力建设及应用加速推进，数字化转型取得积极成效。

质量管控再发力，产品质量稳中有升

体系基础不断筑牢。积极推进新时代装备建设质量管理体系试点，加强对民营供应商的质量审核，推动质量要求在全供应链刚性落地。

问题整治成效明显。狠抓质量问题整顿，加快问题归零，平均归零周期大幅缩短。

过程管控有力有效。健全质量目标管理机制，推进制造过程质量提升，深化质量工具刚性应用，质量指标明显改善。

质量理念深入人心。深化开展“质量周”“质量月”活动，加大质量奖惩，全年未发生重大质量责任事故。

改革调整再深化，集团活力动力持续迸发

改革三年行动圆满收官。“双百改革”“科改示范行动”任务顺利完成，压减工作经验在国资央企系统推广，获评2021年度改革三年行动考核A级。

产业链供应链更为稳固。充分发挥产业龙头作用，非核心业务持续对外转移，集团外部、民口配套率显著提升。

开放合作持续拓展。与重庆大学新签战略合作协议，与多所高校启动首批集团级大学技术中心（UTC）建设。

经营水平再提升，发展质量效益向上向好

财务管理扎实有效。完成司库体系一期建设，深入开展综合治理、提质增效专项行动，确保依法合规经营。

成本工程深度挖潜。强化正向管理，试点开展低成本设计，推进全生命周期降本。

资产管理稳步推进。持续推动上市公司高质量发展。

人才支撑再强化，人才高地建设积极推进

干部队伍更加过硬。选优配强各级领导干部，持续推进干部年轻化。

人才引育成效显著。深化型号总师专职化改革，柔性引入高校教授专家担任实职。

提升队伍活力和用工效率。优化工资总额分配机制，提高核心人才薪酬水平，实施“降用工总量、控人工成本”专项行动。

党的建设再加强，红色优势持续转化为发展优势

政治建设见行见效。坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，巩固完善“70+N”长效机制。加强理论武装与理想信念教育，全面学习宣传贯彻党的二十大精神。

党建与业务深度融合。以党建“铸心”工程为抓手，组建党员突击队攻坚克难，成立青年创新团队开展“百团大战”，实施劳动竞赛项目，深化“党建+质量”专项行动。

正风肃纪反腐基调更严。完善“大监督”格局，强化政治监督和专项监督，运用“四种形态”，出台“十条禁令”，大力推进新时代廉洁文化建设，实现第二轮内部巡视全覆盖。

基础管理再夯实，行稳致远根基更加牢固

防风险、促合规。深入开展“合规管理强化年”工作，从严实施内部项目审计，持续强化法治建设。

抓安全、促保密。扎实推进安全生产大检查等专项整治，发布集团碳达峰行动方案，全年未发生重伤及以上生产安全事故、突发环境事件。

战疫情、保任务。全面落实国家和地方防疫要求，全力保证人员健康和任务完成。

十九大以来的认识体会及当前形势任务

十九大以来的认识体会

重视并善于总结经验是我们党的优良传统。党的十九大以来，集团紧跟党中央步伐，牢记习近平总书记嘱托，坚持政治引领、坚持战略牵引、坚持聚焦主业、坚持强军首责、坚持自主研发、坚持创新驱动、坚持质量制胜、坚持深化改革、坚持人才强企、坚持强化党建，走过了不平凡的历程，取得了可喜的成绩，初步探索出了一条符合我国实际的航空发动机自主创新发展新路子。“十个坚持”是集团党组以习近平总书记重要指示批示精神为指引，在深刻总结航空发动机发展历程基础上探索出来的，是全体航发人一步一个脚印走出来的，凝结着大家的智慧、心血和汗水，我们要在坚持中深化，在深化中提升，矢志不渝地走下去。

当前形势任务

世界百年未有之大变局加速演进，中华民族伟大复兴进入了不可逆转的历史进程，我国发展进入了新的历史方位，航空发动机事业正处于重要战略机遇期，也面临着许多新的挑战，集团上下要坚定战略自信、保持必胜信念，又要增强忧患意识、风险意识，准确研判形势、科学制定预案，下好先手棋、打好主动仗，开创航空发动机事业更加美好的明天。

未来五年总体要求和

2023年工作部署

未来五年总体要求是：加快自主创新，打造一流产品、形成一流研发能力、争创一流经营绩效，全面满足科研生产、服务保障和新质新域作战需求，支撑建军百年奋斗目标如期实现，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家的航发新篇章。

2023年工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，坚决落实党中央、国务院、中央军委各项决策部署，牢牢把握稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持自立自强，强化改革创新，突出党建引领，推动研制步伐更快、改革力度更大、质量水平更高、经营效益更好，全力加快航空发动机事业高质量发展。

重点任务

蹄疾步稳抓主业，加快推进科研生产任务。全力推进军机研制生产与服务保障，着力推进民机研制，大力推进燃机研制。

持之以恒抓创新，加快实现高水平科技自立自强。深化AEOS建设应用，推动体系与业务深度融合，持续改进和应用体系成果。推动研制流程变革，扩展“一次成功”应用范围。强化基础研究和前沿技术布局，凝炼攻关一批基础机理和重大科学问题，提升自主创新专项资金使用效能。加强创新平台建设，深入推进集团级UTC建设。

聚焦效能抓重点，加快建强关键核心能力。促推关重条件尽早形成能力，持续推动数字化转型，开展集成工艺管理系统等“统建”项目建设，加强数字化生产线建设。

全力以赴抓质量，加快提升质量保证能力。健全完善质量体系，全面完成集团新时代质量管理体系试点建设，开展重点型号专项质量审核。提升过程管控能力，抓好质量降损攻关，深化质量工具方法研究应用。提高全员质量意识，打造好“质量周”等活动品牌，深化质量年度述职考评，严格质量奖惩。

主要举措

以更大格局开放融合，广泛汇聚发展合力。推动产业链集群化发展，持续打造专业化战略供应商队伍，全面完成非核心业务对外转移。积极开拓民用燃机市场，加强发动机衍生产品培育及产业孵化。

以更大力度提质增效，持续增强发展动能。开展新一轮国企改革深化提升等专项行动，加快世界一流集团建设。深入推进“四个中心”建设，提升预算管理一体化水平，全面建成司库平台，持续加强“两金”管控。全面推进正向成本管理，深化设计源头降本，完成成本价格中心二期建设。加强上市公司管理，切实发挥资产使用效率效益。

以更实举措培育人才，不断厚植发展优势。持续优化班子结构，加强干部考核管理，出台优秀年轻干部队伍建设实施意见。加大科技领军人才推举力度，强化型号领导人员选配，深化工程硕博士培养改革专项试点，加快培养一批关键、紧缺、独有技能人才。进一步健全工资总额调控和收入分配调节机制，深化实施“降用工总量、控人工成本”专项行动。

以更高自觉加强党建，持续强化发展引领。深入学习贯彻党的二十大精神，持续抓好习近平总书记重要指示批示精神落实落地，全面增强基层党组织政治功能和组织功能，加强和改进思想政治工作，建强工会工作品牌，统筹抓好青年思想政治引领和科技创新。持续健全集团监督体系，推进政治监督具体化、精准化、常态化；锲而不舍落实中央八项规定精神，严肃惩治新型腐败和隐形腐败，更加有力遏增量、清存量；启动新一轮内部巡视，从严抓好巡视整改。

以更严标准规范管理，切实筑牢发展底板。完善审计整改长效机制，深化法治航发建设，加强风险防控与合规管理，确保不发生重大风险事件。深入开展安全风险隐患专项排查整治，有序推动碳达峰重点工作，大力推广先进的安全环保生产工艺和技术装备。统筹推进保密资格认定、自查自评、涉密信息系统风险评估。

结束语

2023年，中国航发将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，团结一心、埋头苦干，锐意进取、奋勇向前，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴做出新的更大贡献！

（中国航空发动机集团有限公司供稿）